• 根据首饰企业管理的特点，我公司开发出了类似于银行的收发卡模式，极大的提高了收发工作效率，确保数据的准确，简化了员工账目。经多家客户使用证明，非常适合首饰企业管理需要，并得到了客户的认可。
• 具体运用：条形码、平推打印机、ID卡、电子天平的配合使用，形成银行结算的操作模式运行，从而保证数据及时、准确。
  • 为保证数据的准确性，提高工作效率，节约成本，建议采用条形码、ID卡以及平推打印机；使用条码标签、员工收发记录单取代原来的流程单、收发单。
  • 每个收发室（即每个办公室）应配备一台条码打印机，开单、拆分、补单时打印条码标签使用。
  • 每个收发应配备一台条码扫描器，用于读取标签。
  • 每个收发应配备一台平推式打印机，用于打印员工收发记录单。
  • 每个收发应配备一台ID卡读卡器，用于读入员工工号。
  • 每个员工配发一个文件夹，用于存放自己的收发记录表；如发生遗失，应予以处罚，所有做货记录以电脑为准。

信息化管理的核心是数据的管理。为确保整个企业业务数据的准确性、一致性、连贯性，我公司以严格的财务核算方式，成功开发出了公司金仓报表、石仓报表，部门金报表，员工金报表、收发石报表以及客户的金报表、石报表，客户对账单等，客户可根据实际情况对任意时间段将上述报表按期初结存、本期发生、期末帐存，以及经过盘点对帐的实际结存、盈亏情况进行统计分析。

为保证数据的准确，提高收发员的工作效率，我们开发了多种电子设备（电子磅、ID卡设备、条码设备等）的接口，充分利用数据的自动采集来避免手工操作的工作失误，也减少了管理工作中的人为因素。

在与大量客户的合作中，我公司开发出了大量实用的报表。包括老板、厂长、经理、财务等要求的统计报表，部门主管用的统计与查询，操作员用的明细报表等。

系统执行是企业实施ERP的关键，完善的系统执行方案是一个软件公司是否成熟的标志。我公司综合多年系统执行经验，根据首饰行业的特点，操作员的培训及熟悉过程，总结出了循序渐近的执行方案以及严格的执行计划，以保证系统平稳顺利的实施。