随着财务软件在企业中的不断深入，众多企业已经慢慢意识到软件给公司带来的好处。例如管理的规范化、工作效率的提高、资料的分类化、查询的快速化、企业的形象化等等。再加上会计电算化考试的推广，众多的财务人员开始对软件的信赖甚至依赖（节约时间）。而财务是整个公司运作的最终汇集点，所以财务软件的普及化直接带动了ERP软件在企业中的运行地位。 由于ERP软件涉及的内容非常广泛，不同的公司类型，所需的产品也会有所不同，所以在ERP选型上通常会遇到或多或少的问题。避免盲目的砸钱。售前工程师要清楚的了解企业的行业性质和个性特色，结合产品功能给予专业意见，综合现有阶段和日后扩展阶段分析，确认先上什么后上什么？不能为了利益将企业架在一个目前无法达到的实施状态（主要指公司规模和人员素质方面） 实施是ERP软件的关键之处，所以实施工程师一定要协助企业组织关键操作员小组，挑选系统管理员；同时企业也要为ERP的推广做出相应的态度，每个部门之间应该通力合作，否则无法完成预期的效果（众多案例中，公司推行ERP的强硬态度直接影响实施的成功与否或者跨度的长短）。 在ERP实施的过程中，基本资料是产品运行的基础，准备的精确与否直接关系到后续数据的正确性，所以企业一定要慎重再慎重。 ERP软件相对的复杂性，决定了售后服务的重要性。所以，为了ERP的正常运作，企业操作员遇到问题无法解决时，应立即联系相关售后服务工程师及时解决，以免产生惰性，导致系统的中途崩溃（众多案例中，由于ERP前期工作比较累，个别操作员为了自己的轻松，遇到问题时没有虚心求教，消极对待，导致后续工作无法进行，进而令整个流程无法走通，造成ERP软件的夭折）。